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本文摘要：作者：交广国际治理咨询培训师胡一夫导师制是新员工训练的最佳方式之一，例如：facebook、apple、Google、华为等知名的公司都市为新人设置导师以更好地促使新员工快速融入业务，相识公司文化，交广国际治理咨询专家团整理一部门导师的工具分享给大家。
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作者：交广国际治理咨询培训师胡一夫导师制是新员工训练的最佳方式之一，例如：facebook、apple、Google、华为等知名的公司都市为新人设置导师以更好地促使新员工快速融入业务，相识公司文化，交广国际治理咨询专家团整理一部门导师的工具分享给大家。审批流程——企业导师自荐/推荐实际上由于导师的事情目的纷歧样，对导师的要求纷歧样，例如：新人导师与高管轮岗的导师是有很大的差异，因此成熟的公司会通过相对严谨的审批流程来确认导师的资格，通常对差别品级的导师也会有差别的激励措施，详细的流程图如下：表单1——导师资格申请表导师通常由自荐或者公司治理者推荐发生，不管哪种方式，都需要对导师的基本情况有所相识，以便更科学地举行导师与认知学徒的配对，并对导师举行有效的治理，以下的表格可以帮你解决这个问题。表单2——认知学徒领导计划表导师需要资助学徒举行合理的领导摆设，在领导前需要科学制定领导计划表，提高领导的效率与质量，下面的表格能资助导师梳理领导内容，并在领导前做好时间摆设。表单3——认知学徒总结表每个月让新员工做一次总结是一种仪式也是一种发展的方式，给到新员工牢固的花样不仅可以让总结越发的结构化，更可以做横向对比，参考facebook新兵训练营中对新人的评估，识别出摇摆、扎实及明星级此外新员工。
表单4——认知学徒综合评价表评估是重要的，一方面是对新员工的评估，另外一方面也是对整个导师制有效性的评估，参考facebook的评价尺度，可以对新员工分为：摇摆、扎实及明星三个品级的评估。表单5——认知学徒导师评价表就如教学的课程评价一样，我们要连续地提升导师的实际效果，就需要发现问题及改善问题，能够识别出历程中的优秀导师，作为治理梯队中的重要后备人选，这比单纯的测评要靠谱得多。
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